美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者M(jìn)artinChristopher曾說(shuō)過(guò)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”

傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力往往是拼產(chǎn)品、拼市場(chǎng)、拼渠道等，現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)背后其實(shí)是企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、供應(yīng)鏈、資金實(shí)力和社會(huì)資源等綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

很顯然，未來(lái)已來(lái)！從國(guó)際上看，歐美日等國(guó)家高度重視供應(yīng)鏈的發(fā)展，將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國(guó)家戰(zhàn)略。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略，且這些國(guó)際知名企業(yè)在供應(yīng)鏈實(shí)踐的豐碩成果表明，供應(yīng)鏈可有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的良好結(jié)合，刺激消費(fèi)需求，提高服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)前世界正處于前所未有之大變革中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮浩浩蕩蕩，任何企業(yè)都無(wú)法獨(dú)善其身，如何建立高效柔性的智慧供應(yīng)鏈體系，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不得不面臨的問(wèn)題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能“一步登天”，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，數(shù)字化的第一步是自動(dòng)化和信息化，如增加機(jī)器換人、數(shù)字化操作系統(tǒng)等，這些都是構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)和必經(jīng)過(guò)程。實(shí)際轉(zhuǎn)型過(guò)程中，難免會(huì)有走了彎路的企業(yè)出現(xiàn)“線上線下兩張皮”的情況，如企業(yè)投入很高成本搞信息化建設(shè)，而實(shí)際系統(tǒng)利用率卻很低等。

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要做到“有的放矢”、也要做到“剛?cè)岵?jì)”，如關(guān)鍵技術(shù)與設(shè)備的投入，對(duì)IT/OT技術(shù)深入融合的理解，可以達(dá)到事半功倍的效果。

大咖分享了眾多供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精彩案例與落地經(jīng)驗(yàn)，深度解析了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，助力更多行業(yè)用戶精準(zhǔn)高效的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，少走彎路，搶抓新一輪機(jī)遇。

《制造供應(yīng)鏈數(shù)字化過(guò)程》

邱伏生談到今后的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、國(guó)家）供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是生態(tài)聚核能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將成為聚焦之一，供應(yīng)鏈數(shù)字化將這種競(jìng)爭(zhēng)能力顯性化、IP化了。

并且，制造供應(yīng)鏈邏輯發(fā)生了變化，不同位置理解的供應(yīng)鏈，都在期待：供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化。數(shù)字化商業(yè)環(huán)境的發(fā)展帶來(lái)供應(yīng)鏈新的壓力和動(dòng)力。

邱伏生認(rèn)為，制造供應(yīng)鏈?zhǔn)紫刃枰鉀Q業(yè)務(wù)邏輯和物理物流問(wèn)題，供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要數(shù)字化，計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊、采購(gòu)物流環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)、生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)之間任何環(huán)節(jié)遭遇信息上的盲區(qū)，信息傳遞流就會(huì)嚴(yán)重?cái)嗔鳎瑴蟆?/span>

在談到制造供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑時(shí)，邱伏生表示：

從“排隊(duì)模式” 轉(zhuǎn)為“同步模式”， 未來(lái)的供應(yīng)鏈模式是高效端到端供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者深度融合。

● 供應(yīng)鏈以真正“創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲得價(jià)值”為 使命

● 以消費(fèi)者為中心，供應(yīng)鏈直接連接和服務(wù)消費(fèi)者，提高供應(yīng)鏈服務(wù)消費(fèi)者的能力

● 通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)，獲得消費(fèi)者認(rèn)知、認(rèn)可，占領(lǐng)消費(fèi)者心智

● 洞察爆點(diǎn)，打造爆款和爆款供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

未來(lái)供應(yīng)鏈模式需支撐企業(yè)解決消費(fèi)者、企業(yè)、產(chǎn)品三者之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲得價(jià)值的供應(yīng)鏈愿景。

標(biāo)桿制造企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化進(jìn)化路徑，就是全面數(shù)字化、全面智能化燈塔工廠的建設(shè)。